一次全体中上层会议。
顾长云发下通知，上面写到：“第一，股东大会对中层(队长)拥有调任权。第二，上层(执事)对专员(一阶)拥有调任权。第三，中层(队长)对普通员工(凡人)拥有调任权。欢迎大家进行讨论！
概括一句话就是：领导对下属的下属拥有调任权！”
谢中吉看了看通知后说道：“这种做法制约了领导的执行力，每一道命令都会受到下属的掣肘。”
顾长云说道：“工作时被人掣肘是不舒服，但我的通知不能更改，你们想想怎么样让这种掣肘感降低？”
谢中吉说：“顾少，出于什么原因要下达这样一道命令呢？”
顾长云说：“我就以个人的经历来说吧，大家都知道我几月前杀了一人！杀他的原因是因为他对我和妻子羞辱过盛！
那他为什么要羞辱我呢？他们队长回答是，接到领导一条命令，让我加入他们的团队！
队长把任务安排下去，麻脸接到任务后，认为这个任务难以完成，想到的办法就是先羞辱，然后再让雪中送炭。
那么正常情况下，我加入了他的团队，队长完成了任务，麻脸也完成了任务。
但是，在这个任务中受到委屈的，那就是我，我是应该感激这个领导，还是要感谢这个麻脸对我的羞辱呢？
顾长英继续说道
下面大家最终知道结果，我把马脸杀了，因为我根本就不感激他，而且我也不会感谢领导，什么雪中送炭？他会不知道手下是怎么做事的吗？
大家也听说过这个徐庶进曹营，不献一计的故事！曹操知道徐庶进来后成了废物，会怎么想，花这么大力气招一个废物进来，还不如当初就把他杀了！
正是基于这一考虑，我才把任命权进行了调整，领导能任命下属的下属！”
谢忠吉看了通知以后，思考了良久，说道，顾少，你的这份考虑我也能明白，在我工作中确实也经常遇到这样的事情，但是我有几个疑问。
第一，领导被属下掣肘怎么消除？
第二，股东过于集权，最底层的员工是不是生活更难受？
第三，领导的工作强度会不会变大？管理难度是不是会更困难？
第四，领导能理解下属的下属的工作吗？例如一个懂管理的，他会懂技术吗？
第五，下属无法完成任务怎么办？
……”
顾长云听完后说道：“谢执事提出的问题很关键，那么讨论一下，怎么解决这些问题？”
看到大家没有回复，顾长云接着说道：“
我先说一个办法，如第一个问题，领导被下属掣肘怎么办？其实，办法有挺多的。
第一，将掣肘的原因找到并消除掉，正如我把这个通知下达后，询问你们的意见，你们提出来的意见，就是我的掣肘，我现在正是将这些制时一个一个的消除当中。
第二，可以向更上级的领导提出换下属的意见，比如谢执事，如果不满意某位队长，可以向股东提出意见，我会考虑是否更换队长！
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