第83章 人生两大喜(第1/2页)

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元旦，在榕城稀薄的冬日阳光和凛冽寒风中悄然而至。对于大多数人来说，这是辞旧迎新的假期，但对于祁同伟和他一手建立起来的“榕城市行政审批服务中心”，这只是又一个需要全力保障、不能出丝毫纰漏的工作日。

试运行一个多月，中心就像一架刚刚组装完毕、各个齿轮还在磨合的新机器，虽然磕磕绊绊，但总算坚持运转了下来。最初的混乱和质疑声，在肉眼可见的效率提升和群众口碑的悄然转变中，逐渐平息。然而，祁同伟紧绷的神经却丝毫不敢放松。他深知，行百里者半九十，最初的成效往往来自高压下的临时突破，如何将这种状态常态化、制度化，才是真正的考验。

“祁氏台账”与人工神经网络

没有电脑联网，没有oa系统，信息孤岛问题依旧突出。祁同伟被逼出来的“土办法”发挥了巨大作用。那面巨大的“后台审批事项进度追踪表”被工作人员戏称为“祁氏作战图”，每天更新，密密麻麻的磁吸标签和手写备注，记录着每一项申请的生死时速。

更关键的是他设立的“内部流转岗”。几个年轻、腿脚勤快的合同制员工，成了连接各个孤立审批部门的“人工神经网络”。他们挎着帆布包，骑着自行车或挤着公交车，穿梭于市中心各个局委办之间，专门负责递送需要会签、征求意见或共享的纸质文件。每份文件都夹着一张标准的“中心内部流转单”，上面详细记录着收发时间、部门、经办人，一式两联，一联对方签字后带回中心存档备查。

这种方式原始、耗时耗力，却极其有效。它强行打破了部门间的物理壁垒，使得信息得以流动，责任得以明晰。很多拖延审批，一旦被“内部流转岗”的小伙子拿着流转单盯到办公室，效率往往能神奇地提高。祁同伟甚至给这些流转员配了寻呼机（bp机），遇到紧急事项，他可以随时直接呼叫联系。

元旦刚过，一个看似“麻烦”的事情找上了门。省报的一位记者，不知从哪里听说了榕城这个“吃螃蟹”的审批中心，带着介绍信，要求进行采访报道。

负责宣传的同志如临大敌，第一时间报告给祁同伟。在这个年代，政府对媒体采访普遍持谨慎甚至排斥态度，担心说错话，担心被夸大报道，担心暴露问题。

祁同伟却从中看到了不一样的机遇。他略一思索，做出了让手下人吃惊的决定：不仅接受采访，而且全程开放，实事求是，不回避问题！

他亲自陪同记者参观大厅，讲解流程，甚至允许记者随机采访办事群众和窗口工作人员。当记者问到遇到的困难和阻力时，祁同伟没有粉饰太平，而是坦诚地讲述了初期后台审批积压、部门协调困难、以及在没有信息化支持下的种种不易，但也重点介绍了他们如何用“土办法”一步步解决问题的过程。

他的坦诚和务实，反而赢得了记者的尊重。几天后，一篇题为《一扇窗口背后的改革突围——榕城市行政审批服务中心试运行见闻》的长篇通讯在省报重要版面刊发。文章既充分肯定了中心带来的积极变化和改革意义，也客观反映了初期遇到的困难和探索的艰辛，并将之置于全国深化改革的大背景下进行探讨。

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